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工程公司召开2025年工作会议暨员工大会

发布时间：

2025-02-27

2025年2月27日，工程公司召开2025年工作会议暨员工大会，集团公司相关领导，工程公司全体员工参加会议。会上集团公司党委书记、董事长曲思秋作《抓住机遇实现创新突破推动凯发一触即发工程发展》的重要讲话，集团公司总裁冯艺园对工程公司发展提出要求，集团公司首席科学家刘健作心得分享，工程公司总经理郝文亮作了《工程公司2025年总经理工作报告》。会议总结过去一年的工作成果与经验，明确新一年的工作目标与方向，进一步凝聚全体员工的力量，共同开启公司发展的新征程。

曲董指出，2024年工程公司在变革与发展中稳步前行。这一年，集团公司成立并正式开展管控运营，新领导班子经过一年磨合，队伍稳定，技术创新逐步推进，生产经营保持平稳，安全质量控制成效显著。公司成功举办20周年庆典系列活动，极大地提升了士气，促进了各子公司的融合发展；出台新的三年发展规划，为公司的发展明确了方向；推进财务集中管理和全面预算管理，有效强化了风险管控能力。此外，鲁油鲁炼项目获批落地，为公司未来两年发展提供了有力保障；华锦项目顺利推进，充分展现了公司的总承包实力；积极抓住煤化工项目有序推进机会，市场开拓有所突破；所有资质审核顺利通过，在数字化领域的大量投入也为公司运营搭建了良好平台。同时，公司成立福建分公司，业务发展延伸至福建地区；年轻人在管理上的新思路和新突破，不断推动公司向高质量发展迈进。

展望2025年，在充满变革的时代背景下，美国大选引发的全球格局变化以及AI技术的迅猛发展，都对化工行业产生了深远影响，工程公司唯有紧跟时代步伐、积极变革，才能在竞争中脱颖而出。

曲董要求工程公司要以“精益、机会、数智、奋斗”为关键词，从以下几个方面做好工作：

一、工程公司要更好地发挥集团公司技术参谋、工程建设和项目管理服务的功能，为集团项目提供技术支持、管理服务和投资控制建议；要成为集团内部产业链整合的桥梁和纽带，做好上下游协调和产业链延伸，促进资源深度融合，实现集团公司效益最大化并有效规避各种风险。

二、改革创新要有新的突破。深化人事分配制度改革，创新考核机制，以鲁油鲁炼项目为契机激发全员热情，同时强化业务和技术管理，严格遵守上市公司规范。

三、在筑牢安全质量底线的前提下，提高运营效率。运用精细化思维降低成本，提升内部管理效率，将各部门和项目部打造成利润中心。

四、打造第二增长曲线。围绕硫资源综合利用加强科研合作，积极培育市��，探索收购化工团队，创新盈利和管理模式。

五、跟上数字化发展步伐。推进数字化交付和数字孪生工厂建设；借鉴建筑行业数字化经验，引进相关高端人才；树立数据即资产的理念，利用数据提供增值服务。

六、坚定发展信心，加强企业文化建设。坚定发展信心，抓住政策机遇积极探索新行业，加强对员工的关怀，打造奋斗文化、创新文化、利他文化，坚持长期主义。

冯总对工程公司过去一年的工作给予了肯定，并对新一年的发展提出了新的要求和期望。他指出，2025年行业面临诸多挑战与机遇，经济增速放缓，能源体系重塑，石油需求和基础化工投资趋冷，但技术革新和全球炼化重心东移带来新契机。公司需主动求变，一方面巩固现有业务，凭借实业与工程的联动，推进项目建设，保障经营；严格把控项目交付质量，合理管控成本。另一方面积极探索转型，加大技术投入，提升交付效率，从执行者向赋能者转变，拓展海外市�。唤谀芑繁�、智慧基建等新领域。同时，公司要重视创新，从单一交付转向全链条赋能，打造创新团队。在文化与风险管理上，以开放包容的文化助力发展，完善合规和风险预警机制。2025年困难与希望同在，工程公司员工需主动开拓，携手创造新辉煌。

集团公司首席科学家刘健分享了自己的工作体会和对当前经济形势的看法，鼓励员工们要选择正确的方向，保持水滴石穿的精神毅力，坚持积极向上的态度，不断努力奋斗。

郝总在总经理工作报告中结合2024年工程公司工作目标责任书，对生产经营各方面情况进行了详细总结和分析，指出了工作中的亮点和不足，并对2025年的各项工作做了具体的安排。郝总宣读了工程公司2025年工作目标责任书，号召工程公司2025年要积极应对挑战，把握机遇，实现新发展。

会上还签订了《2025年工作目标责任书》，并对2024年工作中表现突出的先进集体和个人进行表彰。

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